У нашій великій компанії тисячі людей щодня виконують найрізноманітніші завдання: хтось доставляє посилки й пенсії, хтось працює на сортуванні, хтось розвиває IT-сервіси або забезпечує працівників необхідним для роботи приладдям та підтримує роботу всієї команди... У всіх нас – спільна мета і цінності,  а ще – спільна прозора і справедлива система оплати й винагород, яка має бути зрозуміла кожному.

Давайте разом подивимось, як в Укрпошті організована ця система: що вже добре налаштовано, а над чим ми ще працюємо.

Наш фундамент: те, що стабільно працює.

Є речі, які для нас базові й незмінні:
•    Своєчасна виплата зарплати у всіх підрозділах і на всіх посадах – від листонош і операторів до логістики, IT, фінансів і клієнтського сервісу.
•    Соціальні гарантії: відпускні, лікарняні та інші виплати, передбачені законом.
•    Єдині стандарти преміювання: прозорі та зрозумілі правила для всіх працівників, на посадах усіх рівнів.
•    Навчання і розвиток: тренінги для операторів і начальників відділень, загальні навчальні програми для команди, розвиток компетенцій керівників.

Це основа, яка дає відчуття впевненості й опори у щоденній роботі.

Напрями розвитку: що ми послідовно покращуємо

Ми – велика компанія, що постійно розвивається. Відповідно ми постійно оновлюємо і підходи до винагороди. Зараз у фокусі:
•    оновлення системи КРІ, щоб оцінювання було чесним і зрозумілим;
•    справедливе збалансування оплати між посадами та підрозділами;
•    поступове наближення винагород до ринкового рівня (особливо там, де робота критично важлива – в логістиці, транспорті, сортувальних центрах, ІТ);
•    розвиток корпоративних програм визнання і вдячності– для найкращих працівників.

Це рух уперед – крок за кроком, із чіткою метою.

Точки зростання: над чим ще працюємо

У компанії такого масштабу як наша Укрпошта, завжди є напрями, які потребують системного вдосконалення. Це вимагає більше часу та змін:
•    подальша автоматизація систем оцінювання та преміювання;
•    вдосконалення окремих HR-процесів у великих командах і регіональних мережах;
•    оновлення підходів до мотивації у підрозділах з високим навантаженням;
•    розширення програм добробуту та підтримки працівників.

Важливо пам’ятати: це не слабкі місця, а напрями розвитку, які вже включені в плани HR-реформ Укрпошти.

Як кожен із нас впливає на свою винагороду

Укрпошта – це величезна команда з понад 20 тисяч людей, внески кожного у спільний результат дуже відчутні. На нього впливають:
•    якість виконання роботи
•    ініціативність і готовність пропонувати покращення
•    робота в команді
•    бажання вчитися й розвиватися
•    відповідальність за результат – на будь-якій посаді.

Укрпошта цінує внесок кожного, бо саме він рухає компанію вперед.

Система винагороди працює як партнерство: компанія створює умови, а люди наповнюють їх реальними результатами.

Система оплати й винагороди – будуємо разом!

Укрпошта змінюється: оновлює інфраструктуру, підвищує стандарти сервісу, автоматизує процеси й розширює мережу послуг. Усе це можливо завдяки залученій і мотивованій команді.

Система оплати й винагороди показує наш рух уперед: де ми вже сильні, де вдосконалюємо процеси і які нові можливості з’являються для всіх працівників. 

Сильна компанія починається з людей. Дякуємо кожному, хто щодня чесно і натхненно робить свою роботу. Ви і є головний рушій позитивних змін. Не зупиняймося! 😊